Turismo, el negocio en MéxicoMéxico (Arment NT) En México, por cada dólar que se invierte en promoción turística nacional, retornan al país 147 dólares por concepto de turismo internacional. Por lo que es importante la creación de un consejo autónomo que oriente debidamente la acción de promoción turística de México, expresó Gordon Viberg, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET).
Señaló que se prepara un documento para ponerlo a disposición del aspirante o ganador de las elecciones a la presidencia de la República, en julio próximo, que esté consciente de que el turismo es "el gran negocio para México".
La importancia de que México no puede correr el riesgo de improvisar o tener planes a corto plazo en materia de turismo, radica en que más de 12 millones de personas dependerán en los próximos años de esta actividad, lo que obliga a las autoridades del país a instrumentar una política de estado en la materia, y a tomar medidas precisas como integrar un gabinete turístico y fortalecer a las instituciones y organismos públicos y privados del sector.
De acuerdo con "Turismo, el gran negocio para México", elaborado por el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), hace estas precisiones, toda vez que se necesita asegurar la sustentabilidad y la inversión en infraestructura básica de los destinos, con una planeación integral, basada en análisis objetivos y realistas.
Dicho estudio, explica que la inversión es necesaria, para que los centros turísticos tengan un plan rector de desarrollo a largo plazo, 30 años, indica el CNET. Al mismo tiempo, pide armonizar la reglamentación federal, estatal y municipal con el plan rector de desarrollo.
Cabe mencionar que el análisis de los empresarios turísticos son: otorgar mayor flexibilidad operativa y autonomía de gestión al Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), elevar la competitividad, instrumentar acciones para ofrecer un sistema de transporte competitivo y estimular la inversión, y prever acciones concretas que den a México seguridad pública.
